UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Amor a la Sabiduria


En otra de las presentaciones que realizamos en grupo fue el tema Amor a la Sabiduría, este fue otro tema tratado en clase donde se pudo hablar sobres las corrientes filosóficas, donde explicamos el dignificado de este tema, dando también sus principales corrientes y como también sus principales representantes de las corrientes filosóficas.

Continuación, presentamos algunas de las diapositivas que se utilizaron para este tema. 
















Silogismos

En unas de las actividades que tuvimos en clase fue, la exposición de los silogismos aquí se pudo exponer como esta estructurado un silogismo, así también se pudo explicar las partes de ellas, así también, los tipos. También se pudo explicar lo que es un -juicio y sus tipos como sus regles y procesos. 

A continuación, podemos observar la diapositiva que se utilizaron en la explosiona.





















FILOSOFÍA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

La Administración exige un análisis exhaustivo de los distintos factores que afectan a cada empresa en particular, por lo que es indispensable la aplicación de un pensamiento administrativo general en el que la práctica sobrepasa a la teoría.

El pensamiento administrativo implica.

1. Análisis del entorno.
2. Determinación de los elementos que influyen en el resultado de las empresas.
3. Agrupación de los elementos productivos.

Ciertamente resulta esencial el conocimiento de los conceptos y principios básicos de la Administración, sin embargo es igualmente importante el criterio adquirido a través de la práctica administrativa para discernir el momento en que se aplican unas u otras técnicas.




Aquí en este pequeño documental donde podemos observar la Administración de la Filosofía...



Video

La Administración permanece exclusivamente en el terreno de la teoría, ya que dada su naturaleza le es imposible la formulación de leyes por el carácter universal de las mismas. Resulta imposible generar leyes administrativas que sean útiles a todas las entidades económicas, pues en los resultados de cada empresa intervienen siempre condiciones y factores particulares según su entorno, sector en el que actúe y condiciones macro-económicas.

Aquí un ejemplo de una clase de administración.

Los Principios Lógicos


Los “principios lógicos” se consideran como verdades  o evidencia por sí mismas, a partir de las cuales se construye todo pensamiento formal. Se considera la modernización de la Lógica Formal, los principios lógicos serán los preceptos o reglas “operantes” que rigen toda forma correcta de pensamiento.

Se consideran estos principios pensamientos científicos, pero la Lógica Formal ha coincidido en la formulación de cuatro principios lógicos, aunque el cuarto no es aceptado por todos los lógicos.

1. Principio de identidad.
2. Principio de Contradicción (o Principio de no-Contradicción).
3. Principio de Exclusión del término medio (o Principio del medio excluido o Principio del tercero excluido o Principio del Tercer término excluido)
4. Principio de Razón Suficiente.
Como bien lo dice los principios lógicos son la manera en la cual querían encontrar el motivo, la verdad sobre las cosas los objetos, al pensamiento que uno relaciona en la vida cotidiana, encontrar el verdadero ser de cada sujeto, Son los fundamentos que determinan ciertas reglas a seguir, para lograr de los pensamientos en las formas y contenidos.

El Principio De Identidad.

El principio de Identidad fue formulado por primera vez como parte de una teoría de la realidad del “ser”. Ese principio afirmaba algo tan general como que “El ‘ser’ es”; esto puede ser explicado diciendo que “todo objeto es idéntico a sí mismo”.
La identidad se caracteriza por el ser del objeto o el sujeto, se genera por la modalidad en la que todo tiene una autenticidad, todo tiene una explicación o un motivo de ser.




El Principio De Contradicción.

Este principio ha sido llamado tradicional e incorrectamente “principio de contradicción”, cuando lo que se enuncia es la imposibilidad de contradicción en el pensamiento. Se trata del principio fundamental de la Lógica clásica que descarta cualquier posibilidad de contradicción en el pensamiento y en la realidad (esta implicación ha sido y es uno de los obstáculos más fuertes que ha encontrado toda consideración dialéctica de la realidad y el pensamiento).
Este principio se caracteriza por la razón del contradecir los objetos teniendo la ideología no se pone de acuerdo a lo que se caracteriza, de esa manera confunde su objetivo y cae en la duda o contradicción.




El Principio De Exclusión Del Término Medio.

Como un complemento necesario del principio de no contradicción, se formula el principio de exclusión del término medio. En su forma original, se refería también a una estructura de la realidad y consistía en la afirmación de que no hay término medio entre el “ser” y el “no-ser”
Este principio cae en el status de estandarizar que no sabe mas ni menos del objetivo y encuentra ni el ser ni él lo contradictorio.




El Principio De Razón Suficiente.

Este principio es diferente a los anteriores ya que busca la verdad, la comprobación de lo dicho, a manera de que no formula la duda, si no encontrar la razón del objeto, la razón de ser, razón de llegar a ser, la razón de conocer el porqué de cada objeto.
Como bien este principio no tiene la mayor búsqueda ya que el no se estandariza si no solo razona la verdad el verdadero pensar de conocer el mas allá del objeto.





AUDITORIA DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA

GENERALIDADES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA


Nosotros para poder hablar de Auditoria Administrativa necesitamos primero conocer que la administración es la forma eficiente de las diferentes actividades personales y de grupo, es el proceso que ayuda a coordinar actividades de los trabajadores para obtener optimización y calidad en el manejo de los recursos materiales, humanos, financieros y técnicos, se asocia con un beneficio para la organización y el personal.


CONCEPTO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA


Una auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA



Por sus características, la auditoria administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite detectar en qué áreas se requiere un estudio más profundo, que acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, como superar obstáculos, como imprimir mayor cohesión al funcionamiento de dichas áreas y, sobre todo, realizar un análisis causa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.

De control Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoria y evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.

De productividad 

Encauzan las acciones de la auditoria para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.

De organización 

Determinar que el curso de la auditoria apoye la definición de la estructura, competencia, funciones, y procesos a través del manejo eficaz de la delegación de la auditoria y del trabajo en equipo.

De servicio Representan la manera en que la auditoria puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativamente y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.

De calidad 

Disponen a que la auditoria tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.

De cambio 

Transforman la auditoria en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.

De aprendizaje 

Permiten que la auditoria se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora
De toma de decisionesTraducen la puesta en práctica y los resultados de la auditoria en unsólido instrumento de soporte del proceso de gestión de la organización.

De interacción Posibilitan el manejo inteligente de la auditoria en función de la estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales, así como los proveedores y clientes.

De vinculaciónFacilitan que la auditoria se constituya en un vínculo entre la organizacióny un contexto globalizado.

HABILIDAD PARA PENSAR EN TÉRMINOS ADMINISTRATIVOS


El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de un administrador a quien se le responsabilice de una función operacional y pensar como este lo hace (o debería hacerlo). En sí, se trata de pensar ensentido administrativo, el cual es un atributo muy importante para elauditor administrativo

Linea del Tiempo

La Administración.
Nace desde el momento en que el hombre debió satisfacer sus necesidades, para lo cual debió administrar sus recursos, es por ello que los antecedentes de la administración son infinitos, y existen desde que el hombre es hombre.



La Administración Antigua
Desde de la antigüedad se registran antecedentes de la teoría administrativa.



La Administración en la Edad Contemporánea.

Los historiadores sostienen que hubo una segunda Revolución Industrial  (1860 - 1914), llamada también la Revolución del acero y la Electricidad, que sustituyó el Hierro por el Acero como materia básico para industria en el campo de la energía.